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建設工程監理規范(GB50319-2000)

2014/2/18 17:31:45      點(diǎn)擊:
建設工程監理規范
 
GB50319-2000
主編單位:中國工程監理協(xié)會(huì )
批準部門(mén):中華人民共和國建設部
1 總則
    1.0.1 為了提高建設工程監理水平,規范建設工程監理行為,編制本規范。
    1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建建設工程施工、設備采購和制造的監理工作。
    1.0.3 實(shí)施建設工程監理前,監理單位必須與建設單位簽訂書(shū)面建設工程委托監理合同,合同中應包括監理單位對建設工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款。建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應通過(guò)監理單位進(jìn)行。
    1.0.4 建設工程監理應實(shí)行總監理工程師負責制。
    1.0.5 監理單位應公正、獨立、自主地開(kāi)展監理工作,維護建設單位和承包單位的合法權益。
    1.0.6 建設工程監理除應符合本規范外,還應符合國家現行的有關(guān)強制性標準、規范的規定。
 
2 術(shù)語(yǔ)
    項目監理機構 監理單位派駐工程項目負責履行委托監理合同的組織機構。
    監理工程師 取得國家監理工程師執業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊的監理人員。
    總監理工程師 由監理單位法定代表人書(shū)面授權,全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。
    總監理工程師代表 經(jīng)監理單位法定代表人同意,由總監理工程師書(shū)面授權,代表總監理工程師行使其部分職責和權力的項目監理機構中的監理工程師。
    專(zhuān)業(yè)監理工程師 根據項目監理崗位職責分工和總監理工程師的指令,負責實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監理工作,具有相應監理文件簽發(fā)權的監理工程師。
    監理員 經(jīng)過(guò)監理業(yè)務(wù)培訓,具有同類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,從事具體監理工作的監理人員。
    監理規劃 在總監理工程師的主持下編制、經(jīng)監理單位技術(shù)負責人批準,用來(lái)指導項目監理機構全面開(kāi)展監理工作的指導性文件。
    監理實(shí)施細則 根據監理規劃,由專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě),并經(jīng)總監理工程師批準,針對工程項目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監理工作的操作性文件。
    工地例會(huì ) 由項目監理機構主持的,在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開(kāi)的、由有關(guān)單位參加的會(huì )議。
    工程變更 在工程項目實(shí)施過(guò)程中,按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術(shù)指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。工程計量 根據設計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規定,項目監理機構對承包單位申報的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗。見(jiàn)證 由監理人員現場(chǎng)監督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。旁站 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中,由監理人員在現場(chǎng)進(jìn)行的監督活動(dòng)。
    巡視 監理人員對正在施工的部位或工序在現場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監督活動(dòng)。
    平行檢驗 項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段,在承包單位自檢的基礎上,按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。
    設備監造 監理單位依據委托監理合同和設備訂貨合同對設備制造過(guò)程進(jìn)行的監督活動(dòng)。
    費用索賠 根據承包合同的約定,合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失,通過(guò)監理工程師向對方索取費用的活動(dòng)。
    臨時(shí)延期批準 當發(fā)生非承包單位原因造成的持續性影響工期的事件,總監理工程師所作出暫時(shí)延長(cháng)合同工期的批準。
    延期批準 當發(fā)生非承包單位原因造成的持續性影響工期事件,總監理工程師所作出的最終延長(cháng)合同工期的批準。
3 項目監理機構及其設施
  3.1 項目監理機構
    3.1.1 監理單位履行施工階段的委托監理合同時(shí),必須在施工現場(chǎng)建立項目監理機構。項目監理機構在完成委托監理合同約定的監理工作后可撤離施工現場(chǎng)。
    3.1.2 項目監理機構的組織形式和規模,應根據委托監理合同規定的服務(wù)內容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。
    3.1.3 監理人員應包括總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員,必要時(shí)可配備總監理工程師代表。
    總監理工程師應由具有三年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任;總監理工程師代表應由具有二年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任;專(zhuān)業(yè)監理工程師應由具有一年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任。
    項目監理機構的監理人員應專(zhuān)業(yè)配套、數量滿(mǎn)足工程項目監理工作的需要。
    3.1.4 監理單位應于委托監理合同簽訂后十天內將項目監理機構的組織形式、人員構成及對總監理工程師的任命書(shū)面通知建設單位。當總監理工程師需要調整時(shí),監理單位應征得建設單位同意并書(shū)面通知建設單位;當專(zhuān)業(yè)監理工程師需要調整時(shí),總監理工程師應書(shū)面通知建設單位和承包單位。3.2 監理人員的職責
    3.2.1 一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同的項目總監理工程師工作。當需要同時(shí)擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師工作時(shí),須經(jīng)建設單位同意,且最多不得超過(guò)三項。
    3.2.2 總監理工程師應履行以下職責:
    1 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;
    2 主持編寫(xiě)項目監理規劃、審批項目監理實(shí)施細則,并負責管理項目監理機構的日常工作;
    3 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);
    4 檢查和監督監理人員的工作,根據工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監理人員調配,對不稱(chēng)職的監理人員應調換其工作;
    5 主持監理工作會(huì )議,簽發(fā)項目監理機構的文件和指令;
    6 審定承包單位提交的開(kāi)工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;
    7 審核簽署承包單位的申請、支付證書(shū)和竣工結算;
    8 審查和處理工程變更;
    9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調查;
    10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
    11 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監理月報、監理工作階段報告、專(zhuān)題報告和項目監理工作總結;
    12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;
    13 主持整理工程項目的監理資料。
    3.2.3 總監理工程師代表應履行以下職責:
    1 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作;
    2 按總監理工程師的授權,行使總監理工程師的部份職責和權力。
    3.2.4 總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表:
    1 主持編寫(xiě)項目監理規劃、審批項目監理實(shí)施細則;
    2 簽發(fā)工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單;
    工程開(kāi)工/復工報審表應符合附錄A1表的格式;工程暫停令應符合附錄B2表的格式;工程款支付證書(shū)應符合附錄B3表的格式;工程竣工報驗單應符合附錄A10表的格式。
    3 審核簽認竣工結算;
    4 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
    5 根據工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監理人員的調配,調換不稱(chēng)職的監理人員。
    3.2.5 專(zhuān)業(yè)監理工程師應履行以下職責:
    1 負責編制本專(zhuān)業(yè)的監理實(shí)施細則;2 負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施;
    3 組織、指導、檢查和監督本專(zhuān)業(yè)監理員的工作,當人員需要調整時(shí),向總監理工程師提出建議;
    4 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監理工程師提出報告;
    5 負責本專(zhuān)業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
    6 定期向總監理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監理工作實(shí)施情況報告,對重大問(wèn)題及時(shí)向總監理工程師匯報和請示;
    7 根據本專(zhuān)業(yè)監理工作實(shí)施情況做好監理日記;
    8 負責本專(zhuān)業(yè)監理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監理月報;
    9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據實(shí)際情況認為有必要時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行平行檢驗,合格時(shí)予以簽認;10 負責本專(zhuān)業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證。
    3.2.6 監理員應履行以下職責:
    1 在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作;
    2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;
    3 復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證;
    4 按設計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;
    5 擔任旁站工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;
    6 做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。3.3 監理設施
    3.3.1 建設單位應提供委托監理合同約定的滿(mǎn)足監理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。項目監理機構應妥善保管和使用建設單位提供的設施,并應在完成監理工作后移交建設單位。
    3.3.2 項目監理機構應根據工程項目類(lèi)別、規模、技術(shù)復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件,按委托監理合同的約定,配備滿(mǎn)足監理工作需要的常規檢測設備和工具。
    3.3.3 在大中型項目的監理工作中,項目監理機構應實(shí)施監理工作的計算機輔助管理。
 
    4 監理規劃及監理實(shí)施細則
 
4.1 監理規劃
    4.1.1 監理規劃的編制應針對項目的實(shí)際情況,明確項目監理機構的工作目標,確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施,并應具有可操作性。
    4.1.2 監理規劃編制的程序與依據應符合下列規定:
    1 監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開(kāi)始編制,完成后必須經(jīng)監理單位技術(shù)負責人審核批準,并應在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前報送建設單位;
    2 監理規劃應由總監理工程師主持、專(zhuān)業(yè)監理工程師參加編制;
    3 編制監理規劃應依據:--建設工程的相關(guān)法律、法規及項目審批文件;--與建設工程項目有關(guān)的標準、設計文件、技術(shù)資料;--監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程項目相關(guān)的合同文件。
    4.1.3 監理規劃應包括以下主要內容:
    1 工程項目概況;
    2 監理工作范圍;
    3 監理工作內容;
    4 監理工作目標
    5 監理工作依據;
    6 項目監理機構的組織形式;
    7 項目監理機構的人員配備計劃;
    8 項目監理機構的人員崗位職責;
     9 監理工作程序;
     10 監理工作方法及措施;
    11 監理工作制度;
    12 監理設施。
    4.1.4 在監理工作實(shí)施過(guò)程中,如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監理規劃時(shí),應由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師研究修改,按原報審程序經(jīng)過(guò)批準后報建設單位。4.2 監理實(shí)施細則
    4.2.1 對中型及以上或專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目,項目監理機構應編制監理實(shí)施細則。監理實(shí)施細則應符合監理規劃的要求,并應結合工程項目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),做到詳細具體、具有可操作性。
    4.2.2 監理實(shí)施細則的編制程序與依據應符合下列規定:
    1 監理實(shí)施細則應在相應工程施工開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)總監理工程師批準;
    2 監理實(shí)施細則應由專(zhuān)業(yè)監理工程師編制;
    3 編制監理實(shí)施細則的依據:--已批準的監理規劃;--與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料;--施工組織設計。
    4.2.3 監理實(shí)施細則應包括下列主要內容:
    1 專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn);
    2 監理工作的流程;
    3 監理工作的控制要點(diǎn)及目標值;
    4 監理工作的方法及措
    4.2.4 在監理工作實(shí)施過(guò)程中,監理實(shí)施細則應根據實(shí)際情況進(jìn)行補充、修改和完善。
 
5 施工階段的監理工作
    5.1 制定監理工作程序的一般規定
    5.1.1制定監理工作總程序應根據專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn),并按工作內容分別制定具體的監理工作程序。
    5.1.2 制定監理工作程序應體現事前控制和主動(dòng)控制的要求。
    5.1.3制定監理工作程序應結合工程項目的特點(diǎn),注重監理工作的效果。監理工作程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時(shí)限。
    5.1.4當涉及到建設單位和承包單位的工作時(shí),監理工作程序應符合委托監理合同和施工合同的規定。
    5.1.5在監理工作實(shí)施過(guò)程中,應根據實(shí)際情況的變化對監理工作程序進(jìn)行調整和完善。5.2 施工準備階段的監理工作
    5.2.1 在設計交底前,總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設單位向設計單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
    5.2.2 項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會(huì ),總監理工程師應對設計技術(shù)交底會(huì )議紀要進(jìn)行簽認。
    5.2.3 工程項目開(kāi)工前,總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表,提出審查意見(jiàn),并經(jīng)總監理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合附錄A2表的格式。
    5.2.4 工程項目開(kāi)工前,總監理工程師應審查承包單位現場(chǎng)項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確能保證工程項目施工質(zhì)量時(shí)予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內容:
    1 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構;
    2 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;
    3 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
    5.2.5 分包工程開(kāi)工前,專(zhuān)業(yè)監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規定后,由總監理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應符合附錄A3表的格式。
    5.2.6 對分包單位資格應審核以下內容:
    1 分包單位的營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內承包工程許可證;
    2 分包單位的業(yè)績(jì);
    3 擬分包工程的內容和范圍;
    4 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
    5.2.7 專(zhuān)業(yè)監理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線(xiàn)控制成果及保護措施進(jìn)行檢查,符合要求時(shí),專(zhuān)業(yè)監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認:
    1 檢查承包單位專(zhuān)職測量人員的崗位證書(shū)及測量設備檢定證書(shū);
    2 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準點(diǎn)的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合附錄A4表的格式。
    5.2.8 專(zhuān)業(yè)監理工程師應審查承包單位報送的工程開(kāi)工報審表及相關(guān)資料,具備以下開(kāi)工條件時(shí),由總監理工程師簽發(fā),并報建設單位:
    1 施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準;
    2 征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要;
    3 施工組織設計已獲總監理工程師批準;
    4 承包單位現場(chǎng)管理人員已到位,機具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí);
    5 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求;
    5.2.9 工程項目開(kāi)工前,監理人員應參加由建設單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議。
    5.2.10 第一次工地會(huì )議應包括以下主要內容:
    1 建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工;
    2 建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;
    3 建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況;
    4 承包單位介紹施工準備情況;
    5 建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求;
    6 總監理工程師介紹監理規劃的主要內容;
    7 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì )的主要人員,召開(kāi)工地例會(huì )周期、地點(diǎn)及主要議題。
    5.2.11 第一次工地會(huì )議紀要應由項目監理機構負責起草,并經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。5.3 工地例會(huì )
    5.3.1 在施工過(guò)程中,總監理工程師應定期主持召開(kāi)工地例會(huì )。會(huì )議紀要應由項目監理機構負責起草,并經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。
    5.3.2 工地例會(huì )應包括以下主要內容:
    1 檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況,分析未完事項原因;
    2 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
    3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
    4 檢查工程量核定及工程款支付情況;
    5 解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
    6 其他有關(guān)事宜。
    5.3.3 總監理工程師或專(zhuān)業(yè)監理工程師應根據需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議,解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項問(wèn)題。5.4 工程質(zhì)量控制工作
    5.4.1 在施工過(guò)程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進(jìn)行調整、補充或變動(dòng)時(shí),應經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審查,并應由總監理工程師簽認。
    5.4.2專(zhuān)業(yè)監理工程師應要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。
    5.4.3當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時(shí),專(zhuān)業(yè)監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料,組織專(zhuān)題論證,經(jīng)審定后予以簽認。5.4.4項目監理機構應對承包單位在施工過(guò)程中報送的施工測量放線(xiàn)成果進(jìn)行復驗和確認。
    5.4.5 專(zhuān)業(yè)監理工程師應從以下五個(gè)方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核:
    1 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍;
    2 法定計量部門(mén)對試驗設備出具的計量檢定證明;
    3 試驗室的管理制度;
    4 試驗人員的資格證書(shū);
    5 本工程的試驗項目及其要求。
    5.4.6 專(zhuān)業(yè)監理工程師應對承包單位報送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并對進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。
    對未經(jīng)監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備,監理人員應拒絕簽認,并應簽發(fā)監理工程師通知單,書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場(chǎng)。
    工程材料/構配件/設備報審表應符合附錄A9表的格式;監理工程師通知單應符合附錄B1表的格式。
    5.4.7 項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)狀況。
    5.4.8總監理工程師應安排監理人員對施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,專(zhuān)業(yè)監理工程師應安排監理員進(jìn)行旁站。
    5.4.9 專(zhuān)業(yè)監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進(jìn)行現場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認。
    對未經(jīng)監理人員驗收或驗收不合格的工序,監理人員應拒絕簽認,并要求承包單位嚴禁進(jìn)行下一道工序的施工。
    隱蔽工程報驗申請表應符合附錄A4表的格式。
    5.4.10 專(zhuān)業(yè)監理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認;總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認。
    5.4.11 對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷,專(zhuān)業(yè)監理工程師應及時(shí)下達監理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結果。
    5.4.12 監理人員發(fā)現施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應通過(guò)總監理工程師及時(shí)下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監理人員復查,符合規定要求后,總監理工程師應及時(shí)簽署工程復工報審表?偙O理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。
    5.4.13 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認可的處理方案,項目監理機構應對質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。
    總監理工程師應及時(shí)向建設單位及本監理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報告,并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.5 工程造價(jià)控制工作
    5.5.1 項目監理機構應按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作:
    1 承包單位統計經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;工程款支付申請表應符合附錄A5表的格式。
    2 專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監理工程師審定;
    3 總監理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報建設單位。
    5.5.2項目監理機構應按下列程序進(jìn)行竣工結算:
    1 承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表;
    2 專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表;
    3 總監理工程師審定竣工結算報表,與建設單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)報建設單位。5.5.3 項目監理機構應依據施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析,并應制定防范性對策。
    5.5.4總監理工程師應從造價(jià)、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,并宜在工程變更實(shí)施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。
    5.5.5項目監理機構應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。
    5.5.6專(zhuān)業(yè)監理工程師應及時(shí)建立月完成工程量和工作量統計表,對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調整措施,并應在監理月報中向建設單位報告。
    5.5.7專(zhuān)業(yè)監理工程師應及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監理資料,為處理費用索賠提供證據。
    5.5.8項目監理機構應及時(shí)按施工合同的有關(guān)規定進(jìn)行竣工結算,并應對竣工結算的價(jià)款總額與建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當無(wú)法協(xié)商一致時(shí),應按本規范第6.5節的規定進(jìn)行處理。
    5.5.9 未經(jīng)監理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,或不符合施工合同規定的工程量,監理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。5.6 工程進(jìn)度控制工作
    5.6.1 項目監理機構應按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:
    1 總監理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃;2 總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃;
    3 專(zhuān)業(yè)監理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析;
    4 當實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時(shí),應要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃;當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí),專(zhuān)業(yè)監理工程師應書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監督實(shí)施。
    5.6.2專(zhuān)業(yè)監理工程師應依據施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監理工程師審定后報送建設單位。
    5.6.3 專(zhuān)業(yè)監理工程師應檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施,并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí),應簽發(fā)監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實(shí)際進(jìn)度嚴重滯后于計劃進(jìn)度時(shí)應及時(shí)報總監理工程師,由總監理工程師與建設單位商定采取進(jìn)一步措施。
    5.6.4總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執行情況,并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。5.7 竣工驗收
    5.7.1總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師,依據有關(guān)法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查,并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預驗收。對存在的問(wèn)題,應及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單,并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監理工程師和監理單位技術(shù)負責人審核簽字。
    5.7.2 項目監理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監理資料。對驗收中提出的整改問(wèn)題,項目監理機構應要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監理工程師會(huì )同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
    5.8 工程質(zhì)量保修期的監理工作
    5.8.1 監理單位應依據委托監理合同約定的工程質(zhì)量保修期監理工作的時(shí)間、范圍和內容開(kāi)展工作。
    5.8.2 承擔質(zhì)量保修期監理工作時(shí),監理單位應安排監理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位進(jìn)行修復的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,合格后予以簽認。
    5.8.3 監理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調查分析并確定責任歸屬,對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷,監理人員應核實(shí)修復工程的費用和簽署工程款支付證書(shū),并報建設單位。
 
6 施工合同管理的其他工作
  6.1 工程暫停及復工
    6.1.1 總監理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí),應根據暫停工程的影響范圍和影響程度,按照施工合同和委托監理合同的約定簽發(fā)。
    6.1.2 在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監理工程師可簽發(fā)工程暫停令:
    1 建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
    2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
    3 施工出現了安全隱患,總監理工程師認為有必要停工以消除隱患;
    4 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件;
    5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監理機構管理。
    6.1.3 總監理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí),應根據停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項目停工范圍。
    6.1.4 由于非承包單位且非6.1.2條中2、3、4、5款原因時(shí),總監理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前,應就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。
    6.1.5 由于建設單位原因,或其他非承包單位原因導致工程暫停時(shí),項目監理機構應如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?偙O理工程師應在施工暫停原因消失,具備復工條件時(shí),及時(shí)簽署工程復工報審表,指令承包單位繼續施工。
    6.1.6 由于承包單位原因導致工程暫停,在具備恢復施工條件時(shí),項目監理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關(guān)材料,同意后由總監理工程師簽署工程復工報審表,指令承包單位繼續施工。
    6.1.7 總監理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時(shí)間內,宜會(huì )同有關(guān)各方按照施工合同的約定,處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問(wèn)題。6.2 工程變更的管理
    6.2.1 項目監理機構應按下列程序處理工程變更:
    1 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,應編制設計變更文件;建設單位或承包單位提出的工程變更,應提交總監理工程師,由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查。審查同意后,應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時(shí),應按規定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。
    2 項目監理機構應了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3 總監理工程師必須根據實(shí)際情況、設計變更文件和其它有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在指定專(zhuān)業(yè)監理工程師完成下列工作后,對工程變更的費用和工期作出評估:
    1)確定工程變更項目與原工程項目之間的類(lèi)似程度和難易程度;
    2)確定工程變更項目的工程量;
    3)確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。
    4 總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進(jìn)行協(xié)調。
    5 總監理工程師簽發(fā)工程變更單。
    工程變更單應符合附錄C2表的格式,并應包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容,有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。
    6 項目監理機構應根據工程變更單監督承包單位實(shí)施。
    6.2.2 項目監理機構處理工程變更應符合下列要求:
    1 項目監理機構在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后,總監理工程師應按施工合同規定與承包單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達成一致后,總監理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報,并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字;
    2 在項目監理機構未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權時(shí),總監理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并達成一致;
    3 在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時(shí),項目監理機構應提出一個(gè)暫定的價(jià)格,作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據。該項工程款最終結算時(shí),應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據。
    6.2.3 在總監理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實(shí)施工程變更。
    6.2.4 未經(jīng)總監理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,項目監理機構不得予以計量。6.3 費用索賠的處理
    6.3.1 項目監理機構處理費用索賠應依據下列內容:
    1 國家有關(guān)的法律、法規和工程項目所在地的地方法規;
    2 本工程的施工合同文件;
    3 國家、部門(mén)和地方有關(guān)的標準、規范和定額;
    4 施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。
    6.3.2 當承包單位提出費用索賠的理由同時(shí)滿(mǎn)足以下條件時(shí),項目監理機構應予以受理:
    1 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失;
    2 索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的;
    3 承包單位已按照施工合同規定的期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證材料。
    費用索賠申請表應符合附錄A8表的格式。
    6.3.3 承包單位向建設單位提出費用索賠,項目監理機構應按下列程序處理:
    1 承包單位在施工合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書(shū);
    2 總監理工程師指定專(zhuān)業(yè)監理工程師收集與索賠有關(guān)的資料;
    3 承包單位在承包合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠申請表;
    4 總監理工程師初步審查費用索賠申請表,符合本規范第6.3.2條所規定的條件時(shí)予以受理;
    5 總監理工程師進(jìn)行費用索賠審查,并在初步確定一個(gè)額度后,與承包單位和建設單位進(jìn)行協(xié)商;
    6 總監理工程師應在施工合同規定的期限內簽署費用索賠審批表,或在施工合同規定的期限內發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細資料的通知,待收到承包單位提交的詳細資料后,按本條的第4、5、6款的程序進(jìn)行。
    費用索賠審批表應符合附錄B6表的格式。
    6.3.4 當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí),總監理工程師在作出費用索賠的批準決定時(shí),應與工程延期的批準聯(lián)系起來(lái),綜合作出費用索賠和工程延期的決定。
    6.3.5 由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失,建設單位向承包單位提出費用索賠時(shí),總監理工程師在審查索賠報告后,應公正地與建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并及時(shí)作出答復。6.4 工程延期及工程延誤的處理
    6.4.1 當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規定條件時(shí),項目監理機構應予以受理。
    6.4.2 當影響工期事件具有持續性時(shí),項目監理機構可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過(guò)審查后,先由總監理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后,項目監理機構應復查工程延期及臨時(shí)延期情況,并由總監理工程師簽署工程最終延期審批表。
    工程延期申請表應符合附錄A7表的格式;工程臨時(shí)延期審批表應符合附錄B4表的格式;工程最終延期審批表應符合附錄B5表的格式。
    6.4.3 項目監理機構在作出臨時(shí)工程延期批準或最終的工程延期批準之前,均應與建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。
    6.4.4 項目監理機構在審查工程延期時(shí),應依下列情況確定批準工程延期的時(shí)間:
    1 施工合同中有關(guān)工程延期的約定;
    2 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度;
    3 影響工期事件對工期影響的量化程度。
    6.4.5 工程延期造成承包單位提出費用索賠時(shí),項目監理機構應按本規范第6.3節的規定處理。
    6.4.6 當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí),項目監理機構應按施工合同規定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。6.5 合同爭議的調解
    6.5.1 項目監理機構接到合同爭議的調解要求后應進(jìn)行以下工作:
    1 及時(shí)了解合同爭議的全部情況,包括進(jìn)行調查和取證;
    2 及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商;
    3 在項目監理機構提出調解方案后,由總監理工程師進(jìn)行爭議調解;
    4 當調解未能達成一致時(shí),總監理工程師應在施工合同規定的期限內提出處理該合同爭議的意見(jiàn);
    5 在爭議調解過(guò)程中,除已達到了施工合同規定的暫停履行合同的條件之外,項目監理機構應要求施工合同的雙方繼續履行施工合同。
    6.5.2 在總監理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見(jiàn)后,建設單位或承包單位在施工合同規定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見(jiàn)應成為最后的決定,雙方必須執行。
    6.5.3 在合同爭議的仲裁或訴訟過(guò)程中,項目監理機構接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據的通知后,應公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據。6.6 合同的解除
    6.6.1 施工合同的解除必須符合法律程序。
    6.6.2 當建設單位違約導致施工合同最終解除時(shí),項目監理機構應就承包單位按施工合同規定應得到的款項與建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并應按施工合同的規定從下列應得的款項中確定承包單位應得到的全部款項,并書(shū)面通知建設單位和承包單位:
    1 承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項;
    2 按批準的采購計劃訂購工程材料、設備、構配件的款項;
    3 承包單位撤離施工設備至原基地或其它目的地的合理費用;
    4 承包單位所有人員的合理遣返費用;
    5 合理的利潤補償;
    6 施工合同規定的建設單位應支付的違約金。
    6.6.3 由于承包單位違約導致施工合同終止后,項目監理機構應按下列程序清理承包單位的應得款項,或償還建設單位的相關(guān)款項,并書(shū)面通知建設單位和承包單位:
    1 施工合同終止時(shí),清理承包單位已按施工合同規定實(shí)際完成的工作所應得的款項和已經(jīng)得到支付的款項;
    2 施工現場(chǎng)余留的材料、設備及臨時(shí)工程的價(jià)值;
    3 對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復等所需的費用;
    4 施工合同規定的承包單位應支付的違約金;
    5 總監理工程師按照施工合同的規定,在與建設單位和承包單位協(xié)商后,書(shū)面提交承包單位應得款項或償還建設單位款項的證明。
    6.6.4 由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時(shí),項目監理機構應按施工合同規定處理合同解除后的有關(guān)事宜。
 
7 施工階段監理資料的管理
  7.1 監理資料
    7.1.1 施工階段的監理資料應包括下列內容:
    1 施工合同文件及委托監理合同;
    2 勘察設計文件;
    3 監理規劃;
    4 監理實(shí)施細則;
    5 分包單位資格報審表;
    6 設計交底與圖紙會(huì )審會(huì )議紀要;
    7 施工組織設計(方案)報審表;
    8 工程開(kāi)工/復工報審表及工程暫停令;9 測量核驗資料;
    10 工程進(jìn)度計劃;
    11 工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件;
    12 檢查試驗資料;
    13 工程變更資料;
    14 隱蔽工程驗收資料;
    15 工程計量單和工程款支付證書(shū);
    16 監理工程師通知單;
    17 監理工作聯(lián)系單;
    18 報驗申請表;
    19 會(huì )議紀要;
    20 來(lái)往函件;
    21 監理日記;
    22 監理月報;
    23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件;
    24 分部工程、單位工程等驗收資料;
    25 索賠文件資料;
    26 竣工結算審核意見(jiàn)書(shū);
    27 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專(zhuān)題報告;
    28 監理工作總結。7.2 監理月報
    7.2.1 施工階段的監理月報應包括以下內容:
    1 本月工程概況;
    2 本月工程形象進(jìn)度;
    3 工程進(jìn)度:
    1)本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較;
    2)對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。
    4 工程質(zhì)量:
    1)本月工程質(zhì)量情況分析;
    2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。
    5 工程計量與工程款支付:
    1)工程量審核情況;
    2)工程款審批情況及月支付情況;
    3)工程款支付情況分析;4)本月采取的措施及效果。
    6 合同其它事項的處理情況:
    1)工程變更;
    2)工程延期;
    3)費用索賠。
    7 本月監理工作小結:
    1)對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià);
    2)本月監理工作情況;
    3)有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議;
    4)下月監理工作的重點(diǎn)。
    7.2.2 監理月報應由總監理工程師組織編制,簽認后報建設單位和本監理單位。7.3 監理工作總結
    7.3.1 監理工作總結應包括以下內容:
    1 工程概況
    2 監理組織機構、監理人員和投入的監理設施;3 監理合同履行情況;
    4 監理工作成效;
    5 施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議;
    6 工程照片(有必要時(shí))。
    7.3.2 施工階段監理工作結束時(shí),監理單位應向建設單位提交監理工作總結7.4 監理資料的管理
    7.4.1 監理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。
    7.4.2 監理資料的管理應由總監理工程師負責,并指定專(zhuān)人具體實(shí)施。
    7.4.3 監理資料應在各階段監理工作結束后及時(shí)整理歸檔。
    7.4.4 監理檔案的編制及保存應按有關(guān)規定執行。
 
8 設備采購監理與設備監造
    8.1 設備采購監理
    8.1.1 監理單位應依據與建設單位簽定的設備采購階段的委托監理合同,成立由總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師組成的項目監理機構。監理人員應專(zhuān)業(yè)配套、數量應滿(mǎn)足監理工作的需要,并應明確監理人員的分工及崗位職責。
    8.1.2 總監理工程師應組織監理人員熟悉和掌握設計文件對擬采購的設備的各項要求、技術(shù)說(shuō)明和有關(guān)的標準。
    8.1.3 項目監理機構應編制設備采購方案,明確設備采購的原則、范圍、內容、程序、方式和方法,并報建設單位批準。
    8.1.4 項目監理機構應根據批準的設備采購方案編制設備采購計劃,并報建設單位批準。采購計劃的主要內容應包括采購設備的明細表、采購的進(jìn)度安排、估價(jià)表、采購的資金使用計劃等。8.1.5 項目監理機構應根據建設單位批準的設備采購計劃組織或參加市場(chǎng)調查,并應協(xié)助建設單位選擇設備供應單位。
    8.1.6 當采用招標方式進(jìn)行設備采購時(shí),項目監理機構應協(xié)助建設單位按照有關(guān)規定組織設備采購招標。
    8.1.7 當采用非招標方式進(jìn)行設備采購時(shí),項目監理機構應協(xié)助建設單位進(jìn)行設備采購的技術(shù)及商務(wù)談判。
    8.1.8 項目監理機構應在確定設備供應單位后參與設備采購訂貨合同的談判,協(xié)助建設單位起草及簽定設備采購訂貨合同。8.1.9 在設備采購監理工作結束后,總監理工程師應組織編寫(xiě)監理工作總結。8.2 設備監造
    8.2.1監理單位應依據與建設單位簽定的設備監造階段的委托監理合同,成立由總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師組成的項目監理機構。項目監理機構應進(jìn)駐設備制造現場(chǎng)。
    8.2.2總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師熟悉設備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明和標準,掌握設計意圖和各項設備制造的工藝規程以及設備采購訂貨合同中的各項規定,并應組織或參加建設單位組織的設備制造圖紙的設計交底。
    8.2.3 總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編制設備監造規劃,經(jīng)監理單位技術(shù)負責人審核批準后,在設備制造開(kāi)始前十天內報送建設單位。
    8.2.4 總監理工程師應審查設備制造單位報送的設備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案,提出審查意見(jiàn)。符合要求后予以批準,并報建設單位。
    8.2.5 總監理工程師應審核設備制造分包單位的資質(zhì)情況、實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系,符合要求后予以確認。
    8.2.6 專(zhuān)業(yè)監理工程師應審查設備制造的檢驗計劃和檢驗要求,確認各階段的檢驗時(shí)間、內容、方法、標準以及檢測手段、檢測設備和儀器。
    8.2.7 專(zhuān)業(yè)監理工程師必須對設備制造過(guò)程中擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定書(shū)和試驗報告進(jìn)行審核,并簽署意見(jiàn)。8.2.8 專(zhuān)業(yè)監理工程師應審查主要及關(guān)鍵零件的生產(chǎn)工藝設備、操作規程和相關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格,并對設備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境進(jìn)行檢查。
    8.2.9 專(zhuān)業(yè)監理工程師應審查設備制造的原材料、外購配套件、元器件、標準件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗報告,檢查設備制造單位對外購器件、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗收,并由專(zhuān)業(yè)監理工程師審查設備制造單位提交的報驗資料,符合規定要求時(shí)予以簽認。
    8.2.10 專(zhuān)業(yè)監理工程師應對設備制造過(guò)程進(jìn)行監督和檢查,對主要及關(guān)鍵零部件的制造工序應進(jìn)行抽檢或檢驗。
    8.2.11 專(zhuān)業(yè)監理工程師應要求設備制造單位按批準的檢驗計劃和檢驗要求進(jìn)行設備制造過(guò)程的檢驗工作,做好檢驗記錄,并對檢驗結果進(jìn)行審核。專(zhuān)業(yè)監理工程師認為不符合質(zhì)量要求時(shí),指令設備制造單位進(jìn)行整改、返修或返工。當發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時(shí),必須由總監理工程師下達暫停制造指令,提出處理意見(jiàn),并及時(shí)報告建設單位。
    8.2.12 專(zhuān)業(yè)監理工程師應檢查和監督設備的裝配過(guò)程,符合要求后予以簽認。
    8.2.13 在設備制造過(guò)程中如需要對設備的原設計進(jìn)行變更,專(zhuān)業(yè)監理工程師應審核設計變更,并審查因變更引起的費用增減和制造工期的變化。8.2.14 總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師參加設備制造過(guò)程中的調試、整機性能檢測和驗證,符合要求后予以簽認。
    8.2.15 在設備運往現場(chǎng)前,專(zhuān)業(yè)監理工程師應檢查設備制造單位對待運設備采取的防護和包裝措施,并應檢查是否符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求,以及相關(guān)的隨機文件、裝箱單和附件是否齊全。
    8.2.16 設備全部運到現場(chǎng)后,總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師參加由設備制造單位按合同規定與安裝單位的交接工作,開(kāi)箱清點(diǎn)、檢查、驗收、移交。
    8.2.17 專(zhuān)業(yè)監理工程師應按設備制造合同的規定審核設備制造單位提交的進(jìn)度付款單,提出審核意見(jiàn),由總監理工程師簽發(fā)支付證書(shū)。
    8.2.18 專(zhuān)業(yè)監理工程師應審查建設單位或設備制造單位提出的索賠文件,提出意見(jiàn)后報總監理工程師,由總監理工程師與建設單位、設備制造單位進(jìn)行協(xié)商,并提出審核報告。
    8.2.19 專(zhuān)業(yè)監理工程師應審核設備制造單位報送的設備制造結算文件,并提出審核意見(jiàn),報總監理工程師審核,由總監理工程師與建設單位、設備制造單位進(jìn)行協(xié)商,并提出監理審核報告。
    8.2.20 在設備監造工作結束后,總監理工程師應組織編寫(xiě)設備監造工作總結。8.3 設備采購監理與設備監造的監理資料
    8.3.1 設備采購監理的監理資料應包括以下內容:
    1 委托監理合同;
    2 設備采購方案計劃;
    3 設計圖紙和文件;
    4 市場(chǎng)調查、考察報告;
    5 設備采購招投標文件;
    6 設備采購訂貨合同;
    7 設備采購監理工作總結。
    8.3.2 設備采購監理工作結束時(shí),監理單位應向建設單位提交設備采購監理工作總結。
    8.3.3 設備監造工作的監理資料應包括以下內容:
    1 設備制造合同及委托監理合同;
    2 設備監造規劃;
    3 設備制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案;
    4 設備制造的檢驗計劃和檢驗要求;
    5 分包單位資格報審表;
    6 原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告;
    7 開(kāi)工/復工報審表、暫停令;
    8 檢驗記錄及試驗報告;
    9 報驗申請表;
    10 設計變更文件;
    11 會(huì )議紀要;
    12 來(lái)往文件;
    13 監理日記;
    14 監理工程師通知單;
    15 監理工作聯(lián)系單;
    16 監理月報;
    17 質(zhì)量事故處理文件;
    18 設備制造索賠文件;
    19 設備驗收文件;20 設備交接文件;
    21 支付證書(shū)和設備制造結算審核文件;
    22 設備監造工作總結。
    8.3.4 設備監造工作結束時(shí),監理單位應向建設單位提交設備監造工作總結。
 
    附錄:施工階段監理工作的基本表式A類(lèi)表(承包單位用表)B類(lèi)表(監理單位用表)C類(lèi)表(各方通用表)A1 工程開(kāi)工/復工報審表 B1 監理工程師通知單 C1 監理工作聯(lián)系單A2 施工組織設計(方案)報審表 B2 工程暫停令 C2 工程變更單A3 分包單位資格報審表 B3 工程款支付證書(shū)A4 報驗申請表 B4工程臨時(shí)延期審批表A5 工程款支付申請表 B5 工程最終延期審批表A6 監理工程師通知回復單 B6 費用索賠審批表A7 工程臨時(shí)延期申請表A8 費用索賠申請表A9 工程材料/構配件/設備報審表A10 工程竣工報驗單
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